5 Gründe, warum Mitarbeiterbindung so wichtig ist

Mitarbeiterbindung

War of Talents – durch den Arbeitnehmermarkt ist es zunehmend schwerer, qualifiziertes Fachkräftepersonal für die zu besetzenden Stellen zu ermitteln. Das Stichwort hierfür lautet Mitarbeiterbindung. Einerseits muss das Unternehmen geeignete Talente oder qualifizierte Mitarbeiter finden, auf der anderen Seite muss die Mitarbeiterfluktuation verhindert werden. Das Ziel, die eigenen, loyalen und passenden Arbeitnehmer zu behalten, ist dabei eine enorme Herausforderung für Personaler und Führungskräfte. Doch was bewegt Mitarbeiter dazu, nicht den Job zu wechseln? Was müssen Arbeitgeber dabei tun, um ihre wichtigen Mitarbeiter zu halten? Hier erfahren Sie alles rund um das Thema Mitarbeiterbindung.

Definition Mitarbeiterbindung

Unter der Definition von Mitarbeiterbindung versteht man den Grad der Beziehung zwischen Arbeitnehmer und deren Arbeitgeber, der dazu führt, dass Mitarbeiter sich dafür entscheiden, bei der derzeitigen Arbeit im Unternehmen langfristig zu bleiben. Effektives Recruiting ist wichtig und aktuell eines der wichtigsten Handlungsfelder und Maßnahmen im HR und Personalmanagement. Mitarbeiter wollen wertgeschätzt werden und binden sich gerne an das Unternehmen, sofern sie sich emotional mit dem Betrieb verbunden fühlen. Dies führt zu einem höheren Engagement, Leistung im Team, Motivation, Erfolg und niedrigeren Fehlzeiten der Arbeitnehmer, was sich wiederum positiv auf die Fluktuationsrate auswirkt. Kein Wunder also, dass das Thema weit oben auf der Agenda jedes Unternehmens steht. Erfolgreiche Mitarbeiterbindung und eine attraktive Arbeitgebermarke sparen nämlich zusätzlich an Zeit und Geld, da verlassene Stellen meistens länger brauchen, bis diese neu und qualifiziert besetzt werden können.

5 Gründe, warum Mitarbeiterbindung so wichtig ist:

1. Fluktuationsrate: Eine starke Bindung der Mitarbeiter führt zu weniger Verlust von Personal. Sie sind durch die Bindung weniger dazu geneigt, das Unternehmen zu verlassen.
2. Kreativität: Mitarbeiter, die sich mit ihrem Unternehmen verbunden fühlen, sind motivierter, sich kreativ auszuleben und ihre Ideen in das Unternehmen einzubringen. Das Unternehmen kann somit von innovativen Ansätzen profitieren, die den Erfolg des Unternehmens positiv beeinflussen können.
3. Arbeitsleistung: Mitarbeiter, die zufrieden mit ihrem Arbeitsplatz sind, führen ihre Aufgaben motivierter durch, wodurch die Qualität ihrer Leistungen steigt.
4. Kosten: Eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung ermöglicht langfristige Kosteneinsparungen, da durch diese das bestehende und bereits geschulte Personal erhalten bleibt. Dadurch können Kosten vermieden werden, die durch das Einschulen und Rekrutieren neuer Teammitglieder verursacht werden.
5. Unternehmenserfolg: Eine starke Mitarbeiterbindung führt zu erhöhter Motivation der Mitarbeiter. Sie entwickeln eine höhere Leistungsbereitschaft, was sich wiederum positiv auf den unternehmerischen Erfolg auswirkt.

Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung

Die Vorteile einer gelungenen Bindung der eigenen Mitarbeiter sind deutlich zu erkennen: Damit die Beschäftigten und das Personal sich wohlfühlen und gerne in die Arbeit gehen, gibt es eine Reihe an wichtigen Maßnahmen für eine gute Mitarbeiterbindung, die konsequent vom Unternehmen umgesetzt werden sollten. Das Ziel ist es, die Arbeitsbedingungen zu optimieren, damit die Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterzufriedenheit steigen. Dadurch erledigen Arbeitnehmer leistungsfähiger ihre Aufgaben. Welche Mitarbeiterbindungsmaßnahmen geeignet sind, hängt von den Angestellten ab. Entscheidend ist, dass diese Maßnahmen auf Mitarbeiter individuell abgestimmt werden. So entsteht das Gefühl der Wertschätzung in allen Bereichen des Unternehmens. Neben den persönlichen Bedürfnissen sollten die meisten Maßnahmen auch so umgesetzt werden, dass diese für die gesamte Belegschaft zusagend sind. Es gibt eine Liste an Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, jedoch sind nicht alle dabei erfolgsversprechend. Wir haben eine Liste mit den für uns besonders wichtigen Maßnahmen für Sie zusammengestellt:

• Entwicklung und Aufstieg
• Finanzielle Anreize
• Arbeitsorganisation und attraktives Arbeitsumfeld
• Unternehmen und Kultur

Instrumente der Mitarbeiterbindung

Natürlich ist es kaum möglich alle Maßnahmen auf der Arbeit für jeden Mitarbeiter umzusetzen. Trotzdem sollte das Ziel des Arbeitgebers sein, für eine sorgfältige Auswahl der richtigen Instrumente zu sorgen. Für die Bindung der Mitarbeiter sollten sich Unternehmen die Frage stellen, welche Maßnahmen und Faktoren passend sind. Am besten macht sich das Unternehmen Gedanken und nimmt sich die Zeit, um zu überlegen, welche Wünsche die eigenen Beschäftigten im Unternehmen haben und welche Instrumente motivierend auf sie wirken könnten. Dabei muss es sich nicht immer um hohe Kosten handeln. Eine kostengünstige Variante wäre beispielsweise eine ehrliche Kommunikation, konstruktive Rückmeldung oder eine regelmäßige Feedbackkultur. Damit die Ziele auch umgesetzt werden können, stellen wir Ihnen einige Beispiele für Instrumente innerhalb der oben genannten Maßnahmen vor:

Entwicklung und Aufstieg:

• Aufstiegsmöglichkeiten
• Feedback von Führungskräften
• Richtige Mitarbeiterführung
• Beförderung

Finanzielle Anreize:

• Bonuszahlungen
• Attraktives Gehalt, Urlaubs-, Weihnachtsgeld
• Gehaltserhöhung
• Gutscheine wie Verzehr und Einkaufsgutscheine

Arbeitsorganisation und attraktives Arbeitsumfeld:

• Kantine / Cafeteria
• Homeoffice
• Flexible Arbeitsmodelle / Arbeitszeiten
• Elternzeit
• Sabbatjahr / Sabbatical
• Teilzeitarbeit
• Basisverpflegung wie Getränke, Obst, Kaffee, etc.
• Parkplätze für Mitarbeiter
• Eigenes Büro
• Firmenwagen
• Diensthandy und Arbeitslaptop

Unternehmen und Kultur

• Teamevents
• Work-Life-Balance

Fazit

Es ist unumgänglich für Unternehmen in die Bindung der Mitarbeiter zu investieren. Allein um dem Arbeitnehmermarkt und der Fluktuation der Mitarbeiter entgegenzuwirken, braucht es eine klare Strategie. Das Ziel ist die Bindung und das Halten der Mitarbeiter.

Es gibt eine Vielzahl von Faktoren, die die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen beeinflussen können. Durch klare Zielsetzung, konstruktives Feedback und sinnvollen Belohnungen kann diese Bindung gestärkt werden. Auf diese Weise wird ein Umfeld geschaffen, in dem Mitarbeiter ein Zugehörigkeitsgefühl und eine engere Bindung zu ihrem Unternehmen entwickeln.

Vor allem regelmäßiges positives Feedback trägt zu einem positiven Arbeitgeberimage bei und stärkt somit auch die Bindung zwischen Arbeitnehmer und Unternehmen. An dieser Stelle bietet sich der Einsatz von Wertschätzungstools an. Die Plattform encore ist die Lösung für Unternehmen, um nicht nur Unternehmenswerte zu vermitteln, sondern mit Hilfe von transparent kommunizierter Wertschätzung das volle Mitarbeiterpotenzial auszuschöpfen.

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