6 Tipps für eine gesteigerte intrinsische und extrinsische Mitarbeitermotivation

Mitarbeitermotivation

Wie können Unternehmen dazu beitragen, dass ihre Mitarbeiter motiviert und produktiv auf der Arbeit sind? Mit dieser Frage setzen sich viele Führungskräfte auseinander. Manche Unternehmen probieren verschiedene Methoden aus, um herauszufinden, wie sie die Mitarbeitermotivation steigern können. 

Motivation ist die treibende Kraft hinter jeder Handlung eines Mitarbeiters. Sie ist das, was uns dazu bringt, morgens aufzustehen und zur Arbeit zu gehen. Motivation kann sowohl intrinsisch als auch extrinsisch sein, in jedem Fall aber ist sie entscheidend für Produktivität, Engagement und Mitarbeiterzufriedenheit.

Der Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation 

Intrinsische Motivation

Intrinsische Motivation kommt von innen - der Wunsch, etwas zu tun, weil es um seiner selbst willen sinnvoll oder interessant ist (und nicht wegen einer externen Belohnung).

“Ich bin Schreiner, weil es mir Spaß macht, Dinge in der Arbeit zu bauen.”

Weitere Beispiele für intrinsische Motivation:

• Ehrenamtliche Aufgaben
• Ausüben von Hobbys (Sportarten, Kurse,…)

Extrinsische Motivation 

Extrinsische Motivation kommt von außen - der Wunsch, etwas zu tun, weil man eine Belohnung dafür erwartet. 

"Ich arbeite heute, weil ich das Geld brauche."

Weitere Beispiele für extrinsische Motivation:

• Überstunden, obwohl man lieber Feierabend machen würde
• Aufräumen, damit die Wohnung wieder sauber ist

Dazu gibt es auch bewährte Strategien, die sich am Arbeitsplatz anwenden lassen. Im Folgenden führen wir einige Punkte auf, die bei der Steigerung der Mitarbeitermotivation berücksichtigt werden sollten.

6 Tipps für eine gesteigerte intrinsische und extrinsische Mitarbeitermotivation 

Intrinsische Motivation

1.Regelmäßiges Feedback 

Mitarbeiter möchten wissen, ob die Ergebnisse ihrer Arbeit von guter Qualität sind und wie sie sich verbessern können. Regelmäßiges Feedback ist wichtig, um Mitarbeiter zu motivieren, stets an ihren Fähigkeiten zu arbeiten und danach zu streben best-in-class zu sein.

2.Erleichterung der Zielerreichung 

Die Bereitstellung von notwendigen Ressourcen und Unterstützung ist wichtig, damit Mitarbeiter ihre Aufgaben erfolgreich erledigen können. Mithilfe von Leitfäden, Tools und den richtigen Ansprechpartnern kann das Gesamtempfinden eines Projekts positiv beeinflusst werden. Hindernisse wie Lücken in der Arbeitsplatzsicherheit, intransparente Unternehmensstrukturen und unklare Kommunikation sollten beseitigt werden.

3. Vermittlung von Qualifikationen

Mitarbeiter sollten die Möglichkeit haben, sich tiefgehend mit ihren Aufgabenbereichen zu befassen. Regelmäßige Weiterbildungen, neue Tools und die Gelegenheit Fertigkeiten in anderen Abteilungen zu erlernen, sind nur einige Möglichkeiten, um Mitarbeiter zu qualifizieren. 

Extrinsische Motivation

4. Prämien

Monetäre Anreize sind ein attraktiver Anreiz für alle Mitarbeiter. Je nach Anstellungsart bieten sich dafür erfolgsbasiert Gehaltszuschüsse, Gewinnbeteiligungen und Provisionen an. 

5. Aufstieg

Eine klare Karriereperspektive, die mit erhöhter Verantwortung und attraktiven Beförderungen einhergeht, kann Mitarbeiter motivieren, ihr Bestes zu geben und sich für eine höhere Position zu qualifizieren. Ein solcher Aufstieg zeigt außerdem, dass der Arbeitgeber in den Mitarbeiter als Person und in seine Fähigkeiten vertraut. 

6. Betriebliche Zugaben

Materielle Zugaben abgesehen vom Gehalt drücken Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern aus und validieren den Wert, den der Mitarbeiter für das Unternehmen hat. Darunter können Diensthandys, Dienstwagen und eine komfortable Unterkunft bei Geschäftsreisen fallen. 

Mitarbeitermotivation Methoden:

Durch die folgenden Methoden und Maßnahmen soll die Mitarbeitermotivation gesteigert werden:

• Ziele sollten klar und prägnant sein, es sollte erklärt werden, weshalb ein gewisses Ziel erreicht werden soll. Dadurch verstehen Mitarbeiter den Sinn und Zweck hinter den Aufgaben und sind motivierter diese zu bearbeiten.
• Eine weitere Methode ist, dass Ziele erreichbar gemacht werden und dennoch anspruchsvoll sind: Erreichbar bedeutet, dass das Ziel realisierbar ist, ohne dass es zu einfach ist. Anspruchsvoll bedeutet, dass Mitarbeiter sich selbst über Ihre Komfortzone hinaus fordern, ohne dass es überwältigend oder unmöglich ist. 
• Mitarbeiter sollten Zugang zu Ressourcen (z.B. Schulungen) erhalten, die ihnen helfen, diese Ziele leichter zu erreichen. Aufgaben sollten konkret sein: Durch das Nennen von Beispielen statt Verallgemeinerungen kann dazu beigetragen werden, Missverständnisse auszuräumen, die aufgrund von Fehlentscheidungen oder Kommunikationsschwierigkeiten entstehen könnten.
• Ein faires Gehalt wird Mitarbeiter auch motivieren. Sie wollen für ihre Leistung auf der Arbeit dementsprechend entlohnt werden.

Mitarbeitermotivation und Feedback:

Regelmäßiges Feedback ist ein entscheidender Faktor, um Mitarbeitern auf der Arbeit zu helfen, zu wachsen, sich beruflich positiv weiterzuentwickeln und motiviert zu bleiben. Im Gespräch zwischen Führungskraft und Arbeitnehmer ist das eine gute Möglichkeit, Lob für gute Arbeit zu honorieren. Es ist wichtig, dass das Feedback zeitnah, spezifisch, umsetzbar und positiv ist, um die Mitarbeitermotivation anzukurbeln.

• Zeitnah: Feedback sollte immer kurz nach dem Ereignis erfolgen, zu dem sich geäußert wird. Wenn Mitarbeiter Feedback zu spät erhalten, verliert es seinen Wert als Lerninstrument für die Mitarbeiter. Es kann sich negativ auf die Motivation auswirken.
• Spezifisch: Je detaillierter einem Mitarbeiter Feedback gegeben wird, desto besser kann dieser verstehen, was bei seinen täglichen Aufgaben im Unternehmen richtig oder falsch gemacht wird und wie er sich in diesen Bereichen in Zukunft verbessern kann.
• Umsetzbar: Führungskräfte sollten Mitarbeitern als Feedback nicht nur mitgeben, was sie falsch gemacht haben, sondern auch, wie sie es besser machen können. Auf diese Weise werden Mitarbeiter motiviert, weil jetzt auch hier etwas Konkretes (nämlich eine Gelegenheit zur Verbesserung) möglich ist.
• Positiv: Es ist wichtig, dass Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie für ihre Leistung, Arbeit und gutes Verhalten vom Arbeitgeber belohnt werden und nicht nur willkürlich. Als Unternehmen sollte man regelmäßig positives Feedback geben, für die großen, aber auch kleinen Herausforderungen, die der Mitarbeiter meistert. Belohnungen sollten der Situation angemessen sein und mit einer bestimmten Leistung verbunden sein.

Fazit zu Mitarbeitermotivation

Es gibt eine Vielzahl von Faktoren, die die Mitarbeitermotivation beeinflussen können. Durch klare Zielsetzung, konstruktives Feedback und sinnvolle Belohnungen kann die Motivation der Mitarbeiter auf der Arbeit gesteigert werden. Auf diese Weise wird ein Umfeld geschaffen, in dem Mitarbeiter motiviert sind, gemeinsam Erfolge des Unternehmens zu erzielen. 

Vor allem regelmäßiges positives Feedback trägt zu einem gutem Arbeitsklima bei und erhöht das Mitarbeiterengagement. An dieser Stelle bietet sich der Einsatz von Wertschätzungstools an. Die Plattform encore ist die Lösung für Unternehmen, um nicht nur Unternehmenswerte zu vermitteln, sondern mit Hilfe von transparent kommunizierter Wertschätzung das volle Mitarbeiterpotenzial auszuschöpfen.

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